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Office Equipment Leasing
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不論您是初創企業 or 發展中的企業
在運營中下列問題肯定會遇到
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一、產品及市場策劃
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A. 市場的優勢分析：潛在市場、市場份額占比
B. 產品優勢分析：與同類產品競爭優勢的分析對比
C. 毛利率分析：成本與毛利的占比，設置毛利預警線?
D. 凈利率分析：控制成本，提高凈利潤，合理設置凈利率?
E. 市場銷售目標分析：根據企業情況制定銷售目標，制定銷售目標和達成方法???
F. 拓展方法分析：通過線上，下結合推廣，利用手機微信群、qq群、網銷、視銷等 ??
G. 拓展渠道分析：找出上下游的相關渠道合作，更輕松達成銷售目標??
H. 人才培訓分析：安排企業內訓、外訓，專業知識等培訓??
I. 業績考核分析?：制定每個部門的考核制度，提高工作效率30%以上??
K. 產品更新分析?：針對客戶和市場需求，及時更新產品，提高市場競爭力和占有率
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二、經營管理戰略策劃
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A.?股權股改分配分析：?個人獨自，風險由個人獨自承擔，可全盤控制公司發展和治理，但發展較慢缺少外部支持，適時合理利用資源，抱團取暖，讓企業快速發展。
合伙出資
合伙企業最重要選定合伙的對象，對公司認可，對產品認可，對市場認可，數位合伙人各盡其職、各盡所能可助力企業較快發展，但合伙企業要合理處理分歧，避免企業不同意見而無法持續經營。??
B.?資金周轉安排分析?：開業費，運營成本費，現金流，風險儲備金的合理分配使用，資金具體的使用規劃??
C.?存量風險備用金分析：?存量風險金在開創企業尚未盈利期間發揮重要運營作用。數據顯示50%的創業企業因無一定的存量風險金而解散，合理分配充足的風險金幫助企業發展到盈利階段。
D.?成本控制分析：?合理預測前期成本投入，市場推廣成本，突破獲利零界點的成本計劃。
E.?各部門的工作制度分析?：?小公司靠溝通，大公司靠制度，
F.?各部門的具體工作安排分析：?各個部門要制定具體的工作流程 ? ?
G.?各部門晉升、獎罰制度分析?：獎罰晉升制度 ? ?
H.?利用管理系統報表分析：管理系統省時省力，提高管理效率???
I.?綜合管理亟待提高分析：銷售業績做不上去，老員工不好管理???
J.?人才流失分析?：新員工找不到，核心老員工的流失
K.?產品市場占有率低分析?：?同類產品對比的，如何提高市場占有率
L.?客戶數量增加緩慢分析：?銷售模式傳統，只靠老客戶的轉介紹，?新增客戶緩慢??
M.?企業股權投融資路演分析?：確定企業路演的目的，安排融資融商路演
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三、人才戰略策劃
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A.?人才招聘瓶頸分析：?企業也在不斷的招人，總是招不到合適的人才 ?
B.?人才招聘的幾個途徑分析：專業的招聘網站，網絡，微信，朋友渠道???
C.?如何選擇合適的人才分析：有時企業為了節省人力成本資金，招的都是一般的人才，合適的人用在合適的位置??
D.?人才招聘的過程分析：招聘的方式方法不合理???
E.?怎樣留住員工分析：?制度不合理，員工賺不到錢，看不到希望 ? ? ?
F.?員工的培訓分析：對員工專業知識或者能力要求高，企業沒有做好定期專業的培訓
G.?降低人才招聘的成本分析：利用低成本合適的渠道招人??
H.?各招聘渠道的效果對比分析：幾大專業的招聘平臺效果的對比
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四、企業文化設計策劃
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A.?企業的自身產品分析：產品是企業文化的一部分，利用產品融入文化中，員工更容易理解和接受???
B.?創始合伙人的閱歷分析：創始合伙人的特殊閱歷，關系到企業運營方向、產品、文化??
C.?企業的發展過程分析：企業在不同的發展階段，會有不同的產品推出，一系類的產品聯系著企業文化??
D.?企業與同行的差異化分析：?同行企業的產品有相似之處，但個公司的拓展渠道各有優勢，差異化突出了企業的優勢??
E.?公司的獎罰激勵制度分析：?獎罰、激勵、晉升制度塑造了獨特的企業文化，華為的全員持股?
F.?形成特有的企業文化分析：?每家公司都有不同的文化差異，套用成熟企業的文化未必適用，綜合以上的分析形成自己的特有文化，形成了企業的靈魂
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